”社員育て屋”
＆キャッシュフローコーチの友部です。

先週、ジャイアントパンダの
シンシンが双子の赤ちゃんを出産！

上野動物園で
パンダの赤ちゃんが生まれるのは
シャンシャン以来4年ぶりだそうです。

かわいいですね！

どんな名前になるのか、
注目しましょう！

さて、今日のメルマガです。

社長！
灯台下暗しじゃないですか。

今日は今いる社員を育てることが大事！
について書きます。

どうすれば優秀な人が来てくれるかなぁと
待っているのは時間の無駄だと思うのです。

優秀な人に応募してもらいたいなら、
今いる社員に投資しましょう！

ダメ社員を嘆いて新しい人を募集する前に、
今いる社員をしっかりと育てることが
中小企業には大事！

人の悩みになると、多くの社長から
「誰か良い人いたら紹介して欲しい」
と言われます。

でも、中小企業では採用が中々厳しいので、
私は決まって、社長さんに言います！

「ご縁あって入社した社員さんを育てる事が
組織を強くする最短ルートですよ」と。

【社員を成長させるための社長の心得】
①社長は心から社員の成長を信じること。
②社長は社員への期待と同時に
社長が社員に貢献できる事も考える。
③社員の話を最後まで聴くこと。

ダメ社員を嘆いて新しい人を募集する前に、
今いる社員をしっかりと育てることが
中小企業には大事！

どうすれば優秀な人が来てくれるかなぁと
待っているのは時間の無駄です。

優秀な人に応募してもらいたいなら、
今いる社員に投資しましょう！

今いる社員を育てていくことで、
周りからの評価があったり、
結果を出していくことで、
社員同士に良い意味で競争心が生まれ、
上を目指すことが当たり前になる。

そんな空気感が伝わる組織には人が集まり、
採用に困らないのです。

【今日の問いかけ】
●今いる社員の成長を
心から信じていますか？

そこに成長のヒントと気づきがあります。

最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。

ゴーウェル株式会社のミッション・ビジョン

◎ミッション
『可能性は無限大、
その未知なる種（社員）を育てる』

◎ビジョン
『会社を好きだ！と言える社員づくりを
通して、地域からも社員からも
愛される会社を日本中に届けます』