■□■=================
Vol.104
『ヒト、お金、ミライへの処方箋』
2022年5月9日
=================■□■
おはようございます。
ゴーウェルの友部です。
ゴールデンウイークはいかがでしたか?
私は5日に誕生日を迎えて59歳に。(笑)
子供たちからプレゼントをもらい、
嬉しかったです。
さて、今日は信頼される上司や
リーダーのお話です。
上司やリーダーが尊敬と憧れの存在になら、
周りが勝手にやる気を出していく。
福島正伸先生によれば、
リーダーには2つのタイプがあります。
コントローラー型とメンター型。
コントローラー型は権限と恐怖で人を
引っ張るタイプです。
これがダメという訳ではないが、
権限や恐怖が強く出たときに、
人は離れていきます。
あなた上司はいかがですか?
一方、
メンター型は尊敬と憧れを集め、
人がやる気になって周りを輝かせます。
あのリーダーと一緒に夢や目標を
叶えたいとか、
あのリーダーのようになりたいとか。
この尊敬と憧れのリーダーがいると
周りが勝手にやる気を出していきます。
だから、伝えたい!
『上司は社員から尊敬と憧れを
集める存在たれ!』と。
さまざまなお客様と関わってきて、
部下に信頼されるリーダーと
部下が離れていくリーダーがいます。
そして、部下に信頼されるリーダーは
メンター型です。
その特徴は・・・
①見本、生き様を見せる。
これを見せることが最高の人材育成です。
②信頼
これは覚悟のことで、
部下(社員)を信じるきる覚悟。
③支援
やる気になるキッカケを作ってあげる。
社員の育成って、
ある意味、子育てと凄く似ている。
なぜなら、子育てで一番大事なことは
親の生き様を見せることだから。
リーダー自身が先頭に立って、
生き様を見せることで、
やっと上司の本気が
社員に伝わると思います。
【本日の問いかけ】
・部下と本気で向き合っていますか?
──<お知らせ>─────────
■脱★ドンブリ経営実践セミナー
・日程
①5月19日(木)15時~17時
②5月26日(木)15時~17時
・参加費:2,000円
https://semican.net/event/SC190282/lobido.html
最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。
ゴーウェル株式会社のミッション・ビジョン
◎ミッション
『可能性は無限大、
その未知なる種(社員)を育てる』
◎ビジョン
『会社を好きだ!と言える社員づくりを
通して、地域からも社員からも
愛される会社を日本中に届けます』
ゴーウェル株式会社は売上・利益アップの
戦略会議と自立型社員の育成で、
お客様を次のステージに導きます。
■ご質問・ご感想はこちらへ
info@gowell55.co.jp