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Vol.144

『人、お金、未来への処方箋』

2022年10月24日

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おはようございます。
ゴーウェルの友部です。

２２日（土）、
お客様のところで
クレドカードが完成して
その発表会を開催。

私はなぜ、クレド（経営理念）が
必要で重要なのかについて、
社員さん、パートさんに
話をさせてもらいました。

なんと、
帰りに社長から
素敵なお花を頂きました！

そのときの様子がこちら。
https://bit.ly/3VNZ6HS

あらためまして、
中小企業のお金と人づくりの専門家、
キャッシュフローコーチの
友部です。

このメルマガはタイトル、
『人、お金、未来への処方箋』として、
経営に役立つ内容を書いています。

そして、経営者はタイトルの通り、
「人、お金、未来」について、
日々考えていらっしゃいますので、
ポイントを分かりやすく、
伝わるように心がけていきます。

さて、今回の会社は
創業９４年の歴史を持つ
お花屋さんです。

創業９４年と聞くと、
経営理念が無い訳ないでしょ！？
となると思います。

でも、無いんですよ。

正確に言いますと、
引き継がれている想いはあったのですが、
言語化はされていなかった。

あと６年で、
１００周年という
タイミングもあり、
言語化することになりました。

５か月間、
私とのセッション中、
私は社長に何度も問いかけて
社長には自分と向き合ってもらいました。

社長にとって、
この時間がクオリティタイムであり、
ミッション、ビジョン、バリューを
私からの問いで、深く考えてもらいました！

社長さんの中には、
「経営理念を作って売上あがるの？」
と、疑問を持つ方もいます。

しかし、これまで私が関わった会社は、
間違いなく変化をして良くなっています。

なぜ、そんなに効果があるのでしょうか？

それは『社員が自立的に動きだし、
成果が上がる仕組み』だからです。

これは例えると、
パソコンのOSのような物です。

だから、クレド（経営理念）は
パワフルなチカラを発揮します！

【今日の問いかけ】
・御社には経営理念がありますか？

そこに成長のヒントがあります。

最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。

ゴーウェル株式会社のミッション・ビジョン
◎ミッション
『可能性は無限大、
その未知なる種（社員）を育てる』

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『会社を好きだ！と言える社員づくりを
通して、地域からも社員からも
愛される会社を日本中に届けます』

ゴーウェル株式会社は売上・利益アップの
戦略会議と自立型社員の育成で、
お客様を次のステージに導きます。

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