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Vol.140

『人、お金、未来への処方箋』

2022年10月11日

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おはようございます。
ゴーウェルの友部です。

久しぶりに料理しました。
今回はカレーです。(笑)

学生のときスパゲッティ屋さんで
バイトしてたので、
「たらこスパゲッティ」も
作れます～。

久しぶりのカレーがこちら。
https://bit.ly/3MmIYsU

あらためまして、
キャッシュフローコーチの
友部です。

このメルマガはタイトル、
『人、お金、未来への処方箋』として、
経営に役立つ内容を書いています。

そして、経営者はタイトルの通り、
「人、お金、未来」について、
日々考えていらっしゃいますので、
ポイントを分かりやすく、
伝わるように心がけていきます。

先週、お客様のところで、
会議のファシリテーターを
努めさせてもらいました。

社員だった方がパートタイムになるため、
若い社員さんに業務を引継ぐ会議での
ファシリテーター役でした。

会議ファシリテーターとして
いつも心がけている事があります。

それは、
①意見は求められた時に言う
②相手の話を最後まで聞く
③どうすれば出来るかを考える

①については、
ファシリテーターですので、
イメージは交通整理係。

意見は基本しませんので、
求められたら意見するという
スタンスですね。

②については、
話している最中に意見する人が
会議では意外といます。

今、話している人に
集中してもらうように
アドバイスします。

③については、
会議は何かしらの決定を
する場ですので、
結論を出す時がきます。

ファシリテーターなので、
意見はしませんが、
意見が割れたり、
まとまらない時に、
意見を求められる事がります。

そのときに、
備えて客観的な視点で
どのようにすれば
理想の状態になるのか、
自分なりに考えながら進行。

これが結構難しい！のですが、ある意味、
ファシリテーターの腕の見せ所ですね。

【今日の問いかけ】
・目的、ゴールを決めて
会議を始めていますか？

そこに成長のヒントがあります。

最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。

ゴーウェル株式会社のミッション・ビジョン
◎ミッション
『可能性は無限大、
その未知なる種（社員）を育てる』

◎ビジョン
『会社を好きだ！と言える社員づくりを
通して、地域からも社員からも
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ゴーウェル株式会社は売上・利益アップの
戦略会議と自立型社員の育成で、
お客様を次のステージに導きます。

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