●　会社のお金の流れの見える化によって、経営者が根拠ある経営判断ができるように手助けする。
　　（設備投資の可否、賞与額をいくらにするか、借入の上限設定、根拠のある売上目標の設定等）
●　経営者の頭の中にある、漠然としたビジョンややりたいことの言語化の手助けをすることで、実践の後押しをする。
●　日々の経営課題について、納得の意思決定ができるように、考える視点や着眼点を提示する。
●　社長が言っても伝わりにくいお金の話（給料やボーナスはどこから支払われているか、利益はなぜ必要かなど）を
　　社長に代わって専門家目線で社員にレクチャーする。

●　経営者に代わって、 会社の経営方針や数値目標を考える。
●　経営者に代わって、会社の中長期ビジョンを考える。
●　経営課題について“正しい解決策”や“答え”を教える。
●　経営者に代わって、社員の育成に責任を持つ。または社員の評価を行う。経営者に変わって、経営判断する。